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1-“直呼其名”的奥秘-2(遇有工作极不配合时,或须委婉“警告”)_天涯银河_论坛_天涯社区-bet9登录线路

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       1-“直呼其名”之谜-2 很难查出“预留结构图”在设计单位现任副总工程师Z手中。 谭老师平日是个低调的人, 有点被“大佬”“吓坏”, 工作上只好硬着头皮。 谭老师打电话给对方自我介绍, 仔细说明原因, 并请她帮忙找“电梯通道预留结构图”。 没想到Z回复道:“最近很忙, 这幅画画了多少年了, 没时间找, 等我画完再说 ”。 岳然对谭老爷子说, 既然家大, 那就多联系他几次, 靠软磨。
        可谭先生一遍遍的打电话来, 门外都是关着的, 唯一的原因就是“忙”。
        谭老师满腹委屈的报告了岳然。
        导演觉得我们不能浪费这么多时间, 那年图纸没交出来是设计单位的问题。 他说:“谭先生辛苦了, 我告诉你一个方法, 你一定要敢用:下次打电话, 不能再直呼她的位置,

直呼她的名字, 你 一定能赢。” 名字有问题怎么办?”谭老师担心的问道, “直呼他的名字,

有问题我会一个人解决, 你放心。”岳然坚定的说道。 谭总知道自己的老板是有“肩膀”的, 所以, 谭总立即在办公室给Z打电话, 果然, 他叫了他的名字, “你是Z某某吗? 我们需要的图纸不能再耽搁了, 请帮忙。”看到对方回复时谭老师的表情, 他突然知道自己“搞错了”。放下电话的谭老师 , 说, Z说明天让我过来拿图纸, 这人怎么这么人性化。“敬酒不吃不喝。”岳然笑着回答。 是每一位工作人员在职责范围内与他人合作的义务。
       一般情况下, 每个人都按照自己的职责执行日常工作, 辅以相互配合和协调, 才能顺利完成工作。 非常不合作, 严重影响工作的“刁钻”情况, 光说好话是不够的。如何解决问题, “委婉”地给予“警告”(比如本案中的“直接喊他的名字”就是 一种方法)是一个很好的策略 吉。 或许, 这也算是第一个仪式(也是最贵的)和第二个士兵(坚持原则)。
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